Archive for August, 2008

La UPC y la Fundación everis crean una cátedra para promover las carreras TIC

Thursday, August 28th, 2008

La Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) y la Fundación everis han acordado crear una Cátedra en innovación y promoción del ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), que desarrollará actividades de formación, innovación, transferencia de conocimiento y divulgación en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación de Barcelona (ETSETB) y en la Facultad de Informática de Barcelona (FIB), de la UPC.

En el marco de la Cátedra se realizará un estudio específico para conocer la situación y perspectivas de los profesionales en el ámbito de las TIC. Este estudio, que se realizará con encuestas a personas tituladas de la UPC y a expertos de prestigio dentro del sector, permitirá identificar las competencias que se esperan de los profesionales de las TIC. A partir de aquí, se tendrá información para poder ajustar los planes de estudio a estas expectativas y al nuevo marco europeo, y aumentar el interés social en estos estudios, para, en definitiva, poder satisfacer la demanda laboral de profesionales en este campo.

En la FIB, la Cátedra everis ofrecerá anualmente 4 becas a los estudiantes del Master en Tecnologías de la Información que quieran cambiar de residencia para cursar dichos estudios. Dos becas serán para estudiantes de primer año y otras dos serán de renovación para el segundo año, en función del expediente académico obtenido. Los estudiantes que la soliciten realizarán el proyecto de master en everis o en las empresas del grupo. En la ETSETB, la Cátedra everis becará tres proyectos final de carrera y el proyecto final de master de seis meses de duración.

Everis facturó 340 millones en 2007, un 24% más

Tuesday, August 26th, 2008

everis registró una facturación de 340 millones de euros durante el ejercicio fiscal 2007 (1 de abril 2007- 31 de marzo 2008), lo que representa un incremento del 24% con respecto al año 2007. Estos resultados son muy superiores a la media de crecimiento del sector y confirman la consolidación de everis como una de las principales consultoras en nuestro país.

Este incremento de la cifra de negocio responde, por un lado, a la consolidación y expansión de la actividad en las oficinas de everis de fuera de España y la apuesta por nuevos mercados y por otro lado, al impulso y consolidación de las unidades de negocio, everis business, everis solutions, everis centers, así como everis bpo, de más reciente creación.

Visión global

Thursday, August 21st, 2008

“Si subimos los salarios ya verás cómo reducimos la rotación drásticamente”, apostilla un Director de planta con más de 35 años de experiencia. Pues ya verás cómo no. La realidad es tozuda y así lo refleja. ¿Cómo entonces no ocurre lo mismo con otras X fábricas con el mismo convenio y condiciones salariales del mismo grupo? Es una de las palancas a tocar, de eso no hay duda pero hay más factores que influyen. Y mucho.

Es curioso cómo después de analizar internamente la situación de esa fábrica a través de entrevistas con personal actual novel y veterano, personal que ya se ha ido y personal de otras fábricas aparecen múltiples áreas de mejora. Desde la identificación del candidato idóneo (y no lo primero que venga), el proceso de captación y selección, el ambiente en el taller, la formación planificada e impartida o la fama del centro en la localidad en la que se ubica, todo influye.

“Si lo complementamos con un análisis externo, la situación se enriquece aún más con la opinión de potenciales candidatos, la operativa de las ETT, la inmigración existente en la zona y las condiciones laborales de la competencia”, explica el director de everis Business.

Noticia de everis sacada de: http://everis.soy.es/2008/08/19/vision-global/

El cercano escenario laboral futuro

Tuesday, August 19th, 2008

La situación con la que nos encontramos ahora en empresas industriales empieza a ser preocupante en lo que se refiere a la elevada rotación de personal de planta. Desde mi posición de consultor de Organización y Personas en everis Business, me encuentro cada vez con más frecuencia con rotaciones anuales superiores al 40% y que en casos llega hasta números difíciles de creer del 70% y 80%. Y que además no se sabe qué hacer (además de lo que ya se ha hecho).

La empresa para toda la vida es algo cada vez más en desuso entre las generaciones actuales (con edades inferiores a 50 años) pero existen una serie de factores en España que favorecen el incremento en las veces que se cambia de trabajo y que hay que tener en consideración a la hora de abordar un problema de estas características. Algunas de ellas son de origen macroeconómico:

  • Situaciones de pleno empleo (o cercanas) en algunas regiones específicas
  • Necesidad de perfiles de alta cualificación escasos en el mercado laboral

Otras son más de comportamiento:

  • El 53% de los trabajadores cambiarán de trabajo antes de 5 años
  • El 50% de los trabajadores no están satisfechos con su carrera profesional
  • Los jóvenes de 18 a 32 años han cambiado más de 8 veces de trabajo

El director de everis Business explica que el coste que supone la pérdida de un empleado necesario es relevante para cualquier fábrica. No sólo hay que tener en cuenta el coste de oportunidad que supone el no poder producir lo que en muchas ocasiones ya está vendido, también hay que tener en cuenta el tiempo necesario para que ese nuevo miembro de nuestro equipo rinda al nivel requerido en su puesto de trabajo. Dependiendo del puesto y de la empresa, cada perfil tiene un ROI (Return on Investment) diferente que debería ser conocido para cuantificar el impacto de la rotación. “Pero se sustituye por otro, ahora el mercado laboral está muy activo”. Ya, pero en ocasiones, se sustituye, como dice un amigo mío, un árbol enorme con mucha sombra por un retoño delgadito y casi sin hojas que puede llegar a ser como el otro, pero que hay que dedicarle tiempo. Y en ocasiones, eso es precisamente lo que no se tiene. En algunos casos hemos identificado vidas medias en la empresa de menos de 6 meses, tiempo insuficiente para “rentabilizar” una incorporación.

El mercado laboral está basculando desde un mercado de oferta a un mercado de demanda. Los valores de las nuevas generaciones son diferentes y los factores macroeconómicos favorecen su capacidad de elección. Ahora ya son los candidatos los que eligen a la empresa y no al revés. Se impone un cambio en la forma de comunicarse entre ambos porque, de momento, es divergente. Y todos queremos tener a los mejores con nosotros.

Entrevista a Oscar Callado, socio de People de everis: “El reto es fortalecer nuestros valores y cultura corporativa para que everis siga siendo la mejor empresa para los mejores”

Sunday, August 17th, 2008

¿Cuáles son las aptitudes y actitudes que más se valoran en los candidatos y profesionales de everis?

Tanto en el proceso de selección como en los diferentes procesos internos de evaluación y reconocimiento individual, yo destacaría tres ejes fundamentales que deben ser comunes a todos los candidatos y profesionales de everis. El talento individual, entendido como la excelencia en el conocimiento de las diferentes áreas de negocio, funcionales, técnicas, metodológicas, de gestión, etc., necesario en cada unidad de negocio, carrera y categoría profesional, y la capacidad de compartir el mismo con el resto de personas y de ponerlo en valor en los proyectos y servicios que hacemos. Una estructura de valores personales coherente con nuestra cultura y valores corporativos, entre los que destacaría compromiso, transparencia, honestidad, responsabilidad, generosidad, y solidaridad, que deben ser comunes a todos los profesionales independientemente de la adscripción interna de estos. Y por último la actitud entendida como el optimismo, las ganas, y la ilusión para abordar nuestro trabajo en el día a día, para abordar situaciones fáciles o complejas compartiendo presente y objetivos del futuro con el resto de compañeros de everis, disfrutando y sufriendo juntos, respetando y tratando de entender las necesidades y expectativas de nuestra gente y nuestros clientes.

Noticia de everis sacada de:  http://everis.blogia.com/2008/081701-entrevista-a-oscar-callado-socio-de-people-de-everis-el-reto-es-fortalecer-nuest.php

La oficina de Everis en Argentina pone en marcha “vivíeveris”

Tuesday, August 12th, 2008

La sede de everis en Argentina ha lanzado un programa de beneficios para empleados “vivíeveris” con el objetivo de equilibrar la vida profesional y la personal. Con este programa, todos los profesionales de la oficina podrán acceder a ofertas especiales, descuentos y beneficios exclusivos en diferentes ámbitos como pueden ser la indumentaria, la gastronomía, el cuidado personal y el ocio entre otros.

Además, la iniciativa contempla la habilitación de un sitio web mediante el cual el personal podrá acceder desde cualquier parte al paquete de beneficios, información corporativa, comunicaciones internas, eventos y novedades.

Patrocinio de cátedras

Saturday, August 9th, 2008

En el ejercicio ha desarrollado su segundo año de actividad la Cátedra UPM-Fundación everis para “Mejora de los procesos de Software en el espacio Latinoamericano (MPSEI)”, subvencionada con 40.000 euros.

La cátedra MPSEI, instituida por un convenio interinstitucional entre la Universidad Politécnica de Madrid, la Fundación everis, ENDESA y SUN Microsystems, tiene como objetivo servir de nexo entre el mundo académico, que profundiza y avanza en la implantación de modelos más eficaces para el desarrollo de sistemas informáticos, y en el mundo de la empresa que los aplica.

Noticia de everis sacada de: http://everis.soy.es/2008/08/05/patrocinio-de-catedras/

La Fundación everis: cumplimiento del objeto fundacional

Monday, August 4th, 2008

La Fundación everis tiene como objeto fundacional: “la realización, promoción y el fomento, en todos sus niveles y grados, de la educación, la enseñanza, la formación, la investigación y el reciclaje profesional en el área de las Tecnologías de la Información”.

Para ello la Fundación everis realiza dos tipos de actividades. Unas primeras, de patrocinio, a través de las convocatorias de sus premios anuales de ensayo y de emprendedores, la subvención de cátedras y másteres y la publicación de ensayos sobre cualquiera de los variados impactos o cuestiones de política de empresa que se plantean en la actualidad.

Otras, de difusión de las primeras en la comunidad académica y de comunicación a la sociedad de las actividades de la Fundación de everis. Entre estas últimas cabe destacar el acto anual de entrega de los premios, el acto, también anual, de presentación del ensayo premiado y diversas actividades de comunicación y de promoción como la gestión de un sitio web y la edición de diverso material corporativo y de difusión.

El ejercicio de la Fundación everis se establece en su Carta Fundacional se desarrolla en períodos anuales comprendidos entre el 1 de abril y el 31 de marzo del año siguiente. En este período, la Fundación everis ha establecido o mantenido convenios y acuerdos de colaboración, o cooperación en actividades de formación con seis universidades españolas públicas y privadas: la Universidad Politécnica de Madrid, la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, la Universidad de Navarra, la Universidad de las Palmas de Gran Canaria, la Universidad Ramón Llull de Barcelona, y la Universidad Jaume I de Castellón.

Frutos directos de la actividad de la Fundación everis han sido la subvención de cátedras universitarias, la participación en el lanzamiento de dos spin-offs académicos y el apoyo a dos grupos de investigación cuya actividad puede cuajar a medio plazo en actividades de emprendedores y publicado el ensayo premiado en el primero de ellos.

Con estas acciones la Fundación everis contribuye a la creación del conocimiento de científico-técnico, a la formación y al desarrollo profesional. En unos casos, centrándose en aplicaciones punteras de las tecnologías de la información, como son los sistemas de seguridad biométrica, la aplicación de la economía experimental a la selección de recursos humanos o a la simulación de sistemas económicos complejos, o la democracia electrónica. En otros, en nuevos paradigmas organizativos que facilitan la cristalización de la empresa extendida, como es el caso de “process management”. En otros, en cuestiones de política públicas, como es el caso de la regulación de la banda ancha, la referida democracia electrónica, el aprendizaje y la educación en la sociedad del conocimiento o la gestión del conocimiento científico en formato digital. Y en otros, finalmente, en aspectos ligados a la mejora de la productividad de las empresas que desarrollan software a través de la experimentación y difusión de modelos de madurez de capacidades.

Estas acciones, por un lado, han sido una ocasión para que la Fundación everis coopere con otras empresas e instituciones, como es el caso de ENDESA, SUN Microsystems, Amgem, Lilly y la Clínica Universitaria de Navarra; y por otro, una vía para que la Fundación everis, a través del voluntariado de everis, partícipe en acciones de lanzamiento y gestión de spin-off académicas mencionados y de formación de graduados y postgraduados en materias como: el sector de las empresas de servicios de consulta en tecnologías de información, la gestión de la cadena de suministro, los conocimientos de consultoría o los problemas de gestión del cambio en proyectos de reingeniería de procesos.

La Fundación everis, por otro lado, ha organizado su acto de entrega de premios y realizado diversas acciones de difusión de estos entre la comunidad académica.