“Si subimos los salarios ya verás cómo reducimos la rotación drásticamente”, apostilla un Director de planta con más de 35 años de experiencia. Pues ya verás cómo no. La realidad es tozuda y así lo refleja. ¿Cómo entonces no ocurre lo mismo con otras X fábricas con el mismo convenio y condiciones salariales del mismo grupo? Es una de las palancas a tocar, de eso no hay duda pero hay más factores que influyen. Y mucho.
Es curioso cómo después de analizar internamente la situación de esa fábrica a través de entrevistas con personal actual novel y veterano, personal que ya se ha ido y personal de otras fábricas aparecen múltiples áreas de mejora. Desde la identificación del candidato idóneo (y no lo primero que venga), el proceso de captación y selección, el ambiente en el taller, la formación planificada e impartida o la fama del centro en la localidad en la que se ubica, todo influye.
“Si lo complementamos con un análisis externo, la situación se enriquece aún más con la opinión de potenciales candidatos, la operativa de las ETT, la inmigración existente en la zona y las condiciones laborales de la competencia”, explica el director de everis Business.
Noticia de everis sacada de: http://everis.soy.es/2008/08/19/vision-global/
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