Archive for the ‘Everis’ Category

everis corre por la niñez y el deporte

Monday, December 15th, 2008

Un total de 500 voluntarios, entre empleados, familiares y amigos de la consultoria everis participaron en una carrera solidaria que la compañía ha organizado para ayudar y recaudar fondos destinados a la ONG Red Cooperación y Deporte.

Esta organización, con cerca de diez años de actividad, tiene como objetivo la promoción del deporte y la Educación Física como herramientas de integración social en países en vías de desarrollo.

La marcha solidaria, en la que los empleados utilizaron las bicicletas que la compañía entregó como regalo corporativo durante las pasadas Navidades, consistió en un recorrido de 6 kilómetros y se celebró en la Casa de Campo de Madrid. La compañía, además, realizará una aportación extraordinaria.

Por su parte, la oficina de México ha patrocinado la “I carrera everis por la niñez”, con la finalidad de colaborar con la Fundación Hogar Dulce Hogar de México en la recolección de fondos.

Esta institución de asistencia privada que lleva más de 22 años trabajando a favor de los niños, ofrece ayuda psicológica y diversos talleres que permiten la integración de los menores en la sociedad, en un proyecto de vida sano y libre de violencia, a través de un trato individualizado y personal.

Con una verdadera actitud solidaria, la carrera estuvo compuesta por participantes colaboradores de everis, familiares, amigos y corredores aficionados. Más de 200 asistentes inscritos en 3 diferentes categorías recorrieron entre 3 a 5 kilómetros en la segunda sección del Bosque de Chapultepec. (México)

• Informes y estudios

Noticia de everis sacada de: http://everis.obolog.com/everis-corre-ninez-deporte-164619

Proyectos relevantes everis gana un contrato de Iberdrola para la integración SAP en Scottish Power por más de 5 millones de euros

Monday, December 15th, 2008

everis ha resultado adjudicataria de un proyecto de Iberdrola para llevar a cabo la integración de ScottishPower en la plataforma tecnológica SAP de la compañía. Esta colaboración, que tendrá una duración de dos años, supone un valor de más de 5 millones de euros.

El proyecto abarca la implantación de un modelo de procesos y sistemas único así como el cambio de versión del programa SAP de Iberdrola. Además, se trabajará en generar una metodología de integración y definición de un modelo de estrategia con los requerimientos comunes de grupo, que sirva como base a implantar en futuras adquisiciones.

everis proporciona a COFARES servicios de Soporte a Infraestructuras y Técnica de Sistemas

everis ha firmado un acuerdo con COFARES, empresa de distribución farmacéutica de España, para los servicios de Infraestructura y Técnica de Sistemas de los nuevos aplicativos que dan soporte a su negocio.

Este servicio tiene una duración de 3 años y supone una inversión de 2 millones de euros. El modelo de prestación es compartido con un equipo presencial dedicado en las oficinas de COFARES y complementado con el Centro de Servicios de Técnica de Sistemas de Mantenimiento Remoto.

everis implementará el modelo de innovación para la gestión de marcas de Novartis

Novartis, importante grupo farmacéutico internacional con presencia en 140 países, ha elegido a consultoria everis para que implemente el modelo de innovación para la gestión de marcas de la farmacéutica en Italia. Everis participará en la puesta en marcha del proyecto y en las posteriores fases de desarrollo y soporte.

Con la tecnología Digital Pen & Paper, desarrollada por la compañía sueca Anoto Group y totalmente adaptable a los parámetros que implica la nueva normativa sobre el límite de marcas acuñadas por el Informatori Scientifici del Farmaco (ISF), everis Italia ha colaborado con Novartis tanto en la puesta en marcha como en las fases posteriores de desarrollo.

A raíz de la entrada en vigor de la normativa europea que regula el límite del número de marcas desarrolladas por ISF para los medicamentos, Novartis ha visto la necesidad de regular este procedimiento a través del desarrollo de una solución dedicada al control de las marcas. “Buscábamos una solución que nos permitiese ajustarnos a la nuevas tendencias sin arrepentirnos ni tener que modificar la actividad del ISF y sin un coste excesivo para la compañía. Descartamos la gestión interna porque era demasiado costosa; probamos la tecnología Digital Pen & Paper y obtuvimos una respuesta muy rápida, tanto por la sencillez de uso como por la gran fiabilidad”, ha afirmado Roberto Mondonico, responsable de Sistemas de Información de Novartis Italia.

Noticia everis sacada de: http://www.lacoctelera.com/everis/post/2008/11/14/proyectos-relevantes-everis-gana-contrato-iberdrola-para

Everis cierra el ejercicio con una facturación de 340 millones, un 24% más que el año anterior

Thursday, December 4th, 2008

4. Noticias Corporativas
everis registró una facturación de 340 millones de euros durante el ejercicio fiscal 2007 (1 de abril 2007- 31 de marzo 2008), lo que representa un incremento del 24% con respecto al año anterior, un crecimiento muy superior a la media del sector.

Este incremento de la cifra de negocio responde, por un lado, a la consolidación y expansión de la actividad en las oficinas de fuera de España y la apuesta por nuevos mercados y por otro lado, al impulso y consolidación de las unidades de negocio, everis business, everis solutions, everis centers, así como everis bpo, de más reciente creación.

En cuanto a las previsiones económicas fijadas para el próximo ejercicio, la compañía confía en seguir aumentando su facturación, hasta los 410 millones de euros, como en número de profesionales, con un crecimiento previsto alrededor de 1.000 profesionales a lo largo del año. Las previsiones para España se sitúan en torno a los 304 millones de euros para el próximo ejercicio fiscal.

Este crecimiento económico ha sido paralelo al incremento de un 20% en la plantilla, hasta casi 6.000 profesionales al cierre del ejercicio fiscal, de los cuales el 80% son titulados superiores.

everis ha reforzado, con la creación de la Universidad Corporativa, su compromiso con el desarrollo y la carrera de sus profesionales. La consultora invierte un 5% de sus ingresos en formación, 120.000 horas y casi 700 cursos a lo largo del año. Además gracias a su acuerdo con la Universidad de La Salle los empleados de la compañía pueden acceder a titulaciones académicas de grado y postgrado impartidas por este centro académico.

Por su parte, en el mercado español, la facturación alcanzó los 258 millones de euros, que supone un crecimiento de un 21% respecto al ejercicio anterior, más del doble de la media del sector, lo que confirma la consolidación de everis como una de las principales consultoras en nuestro país.

Los buenos resultados económicos de la compañía en España están acompañados por su apuesta clara por la apertura de nuevas oficinas en A Coruña y Bilbao así como de los centros de alto rendimiento en Alicante, Murcia y Mataró, que tienen el fin de ofrecer a las administraciones y empresas un mejor servicio, mayor productividad y la posibilidad de aprovechamiento del talento local.

Noticia everis sacada de: http://everis.soy.es/2008/11/14/everis-cierra-el-ejercicio-con-una-facturacion-de-340-millones-un-24-mas-que-el-ano-anterior/

Proyecto de digitalización, procesado de imagen y grabación de los libros del Registro Civil

Tuesday, November 18th, 2008

La consultoria everis ha resultado adjudicataria del proyecto de digitalización de todas las páginas de los libros de Registros Civiles y Juzgados de Paz desde 1950 con el fin de  informatizar dichos órganos. Se trata de uno de los proyectos más ambiciosos acometidos por Red.es y el Ministerio de Justicia con una inversión de 128 millones de euros, 8.109 órganos registrales y 120.000 libros.

En el ámbito de este proyecto, everis ha creado la oficina de calidad, cuya función es el establecimiento y seguimiento del Marco de Calidad común de los procesos y productos resultantes. Además, se encarga de centralizar las entregas en un único punto de la cadena productiva y de realizar el control de calidad de las mismas antes de su remisión al Ministerio de Justicia.

En estos momentos la consultora trabaja en 60 Registros Civiles de las Comunidades Autónomas de Castilla La Mancha, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia y Murcia. Ocho de ellos ya se han digitalizado prácticamente al 100% y el resto se encuentra en un estado avanzado de digitalización. Las próximas Comunidades Autónomas que se beneficiarán de la digitalización de sus Registros Civiles serán el Principado de Asturias, Castilla y León y Andalucía.

Reputación corporativa
Estudio Best Workplaces

Las oficinas de México, España, Italia y Portugal obtienen buenos resultados
everis , entre las 10 mejores grandes empresas para trabajar según el estudio Best Work Places 2008

El estudio que elabora la consultora estadounidense Great Place to Work en 29 países para analizar el clima laboral de las empresas ha calificado a everis como una de las mejores empresas.

Este informe, que se realiza por sexto año consecutivo, analiza las respuestas de más de 100.000 personas procedentes de 250 compañías de todos los sectores. La clasificación valora, por un lado, cinco criterios evaluados de forma anónima y confidencial por los trabajadores de las compañías (credibilidad, respeto, justicia, orgullo y camaradería) y, por otro, una auditoría sobre la política de recursos humanos que aplica cada una.

Asimismo, este reconocimiento es evidencia del compromiso que el multinacional everis ha asumido en la tarea de mejorar el desarrollo profesional y humano de sus empleados, que a su vez se reflejan a través de una mejora sustancial en sus resultados obtenidos en el ámbito del compañerismo y la credibilidad.

everis con Madrid 2016

la consultoria everis apoya la candidatura olímpica de la capital española para la organización de los Juegos Olímpicos de 2016. Madrid forma parte de las cuatro ciudades finalistas a los Juegos Olímpicos en 2016 con Chicago, Rio de Janeiro y Tokio. La elección de la ciudad anfitriona de los Juegos de la XXXI Olimpiada está prevista el 2 de octubre de 2009 en Copenhague.

Noticia  de everis sacada de: http://everis.blogcindario.com/2008/11/00024-proyecto-de-digitalizacion-procesado-de-imagen-y-grabacion-de-los-libros-del-registro-civil.html

La Administración emocional conecta con las necesidades de los ciudadanos

Friday, November 14th, 2008

3. Entrevista

Entrevista a Blas Calzada, presidente del Comité Técnico del Ibex 35 y presidente del Parque de Innovación La Salle Madrid: “La crisis conducirá a un cambio estructural de la economía

Entradilla: En plena tormenta económica, Blas Calzada augura tiempos difíciles que desembocarán en cambios estructurales en la economía mundial. Convencido de que el análisis económico está reñido con el enfoque ideológico, y desde su reconocida reputación de técnico independiente, el ex presidente de la CNMV aconseja a la empresa explorar nuevos mercados y, sobre todo, realizar una firme apuesta por la innovación, en aras de mejorar su productividad y competitividad.

TEXTO: Al presidente del Comité Técnico del Ibex 35 no parece haberle sorprendido demasiado la preocupante situación económica a la que nos enfrentamos. Su profundo conocimiento de los mercados financieros le hacía presagiar la amenaza. Y con la misma claridad con la que resuelve problemas complejos, nos da la clave para intentar una salida airosa, eso sí, no exenta de esfuerzo.

Crisis financieras, de alimentos, de petróleo… ¿Qué está pasando? ¿Nos encontramos ante un cambio de ciclo en la economía mundial o ante un cambio del modelo económico?
Algunos llaman a la situación la tormenta perfecta, que se produce cuando todas las peores condiciones convergen. Pero la verdad es que, aunque todos los problemas han coincidido en el tiempo, uno a uno eran previsibles. Evidentemente, no es un episodio de stop and go, que fueron frecuentes en los años sesenta y setenta del siglo pasado. Esta crisis finalizará con un cambio estructural más o menos importante en la economía mundial y, por supuesto, en la española.


En España, ¿debemos hablar de recesión o de crisis económica? ¿Estamos en mejor posición que otros países para afrontarla? ¿Cuando sabremos que hemos tocado fondo?

No está claro que estemos en recesión aún, pero no es de extrañar que lleguemos a ello. En una crisis de financiación, que es una característica de la situación actual, las economías endeudadas sufren mucho más, y ese es el caso de Estados Unidos y de España. Tocaremos fondo cuando la balanza por cuenta corriente sea equilibrada o positiva y disminuya, siquiera sea relativamente, el endeudamiento exterior.
¿Qué opinión le merece el plan del Gobierno para hacer frente a la situación? ¿Será suficiente para remontar o finalmente será el contexto internacional el que determine cuando levantará el vuelo la economía española?

La política de proporcionar poder de compra para mejorar la demanda, lo que logrará es empeorar la situación básica, que es fundamentalmente la falta de productividad de nuestra economía. Si volvemos a crecer siguiendo las mismas pautas, no haremos más que empeorar nuestra situación de endeudamiento y empeorar la situación de base.
El contexto internacional, especialmente en la zona euro, ayudaría mucho a la recuperación de España, pero la esperanza de que sea significativa es remota.

Crecemos menos, sube la inflación, el paro y los tipos de interés, asistimos a una crisis de los créditos en pleno parón inmobiliario y los inversores empiezan a buscar alternativas a la Bolsa… ¿Todo ello refleja la realidad económica o tiene algún componente psicológico?

Desgraciadamente, los problemas son, sobre todo, reales, no son sólo psicológicos. Pero no cabe duda que la psicología juega un gran papel y, cuando las cosas empeoran en varios campos al tiempo. el efecto psicológico es abrumador.

Mientras se vislumbra la salida, ¿qué oportunidades deben explorar las empresas españolas? ¿Nuevos mercados, en Latinoamérica por ejemplo?

No solo es un buen momento para iniciar nuevos mercados, es que la solución pasa por ello, en Sudamérica, en todo el mundo y, de manera especial, en los países emergentes en crecimiento, que deben centrar el interés fundamental de las empresas españolas.
Quizás sería el momento para abordar el desarrollo del I+D+i. ¿Qué debe hacer España para equipararse a otros países europeos?

Por supuesto que es momento de I+D+i, y no se trata de competir sólo con las empresas europeas. En este aspecto, o se tiene excelencia mundial o no se ha logrado casi nada.

Por tanto, ¿la innovación no es una moda, sino una fuente de ventaja competitiva?

La innovación es uno de los componentes que mejoran la productividad y en los países desarrollados el más importante. Afortunadamente, está de moda, y eso contribuirá a que sea una realidad.

Como presidente de un nuevo parque de innovación en Madrid, del que La Salle y everis son los principales impulsores. ¿Qué papel puede jugar un parque en ese reto?

Tal y como está concebido el Parque de Innovación La Salle debería jugar un papel fundamental en la implantación de la innovación, no sólo en las nuevas empresas sino en las empresas ya existentes que necesitan mejorar su competitividad. También juega este importante papel everis

¿Por qué España necesita crecer al 3% para no generar paro?

En España ha crecido el empleo con tasas de crecimiento similares e incluso más bajas, y por ello el crecimiento de la productividad por empleado ha sido tan escasa.
Cuando se dice que el PIB debe crecer al menos el 3% para crear empleo, se está diciendo que sería deseable que la productividad creciese al 3%. Por supuesto eso sería muy conveniente, pero no ha pasado en los últimos años, en los que la productividad creció menos del 1%.

¿La productividad es entonces el otro desafío?

Sin duda. La productividad y la preocupación por ella en todo momento. Hay que advertir que la productividad de la empresa no sólo depende de ella, sino también del entorno, que también ha de serlo. Es decir, la Administración pública, los servicios, las infraestructuras han de ser igualmente productivos.
En tiempos de incertidumbre siempre recurrimos a los economistas. ¿Son profetas fiables?

Tradicionalmente los españoles hemos recurrido más a la divina providencia que a los economistas. Los economistas que saben su oficio son fiables cuando sus opiniones no están contaminadas por ideologías políticas. Cuando el análisis económico se enfoca desde un punto de vista ideológico los economistas no son fiables en absoluto.
¿Se atreve a darnos algún consejo para pasar el trago…?

No se trata de esperar a que los problemas se resuelvan solos y pasarlo lo mejor posible. Se trata de ayudar a que todos salgamos adelante. Si las medidas del Gobierno acaban siendo las indicadas, todos debemos empujar para que el porvenir siga siendo tan esperanzador como ha sido durante tanto tiempo. La situación es difícil, pero no imposible de superar.

Conclusiones y recomendaciones

Saturday, October 25th, 2008

No hay opción. La Ley es clara y marca una dirección que es ineludible. Las Administraciones tienen que transformarse, cambiar, organizarse de manera distinta para funcionar de manera distinta. La sociedad lo demanda y quien no se prepare quedará postergado en la carrera modernizadora que se ha iniciado, según el equipo de everis

La forma de abordar la adecuación a la Ley será distinta en cada organización y dependerá de múltiples factores: situación de partida, capacidad inversora, modelo de relación objetivo, etc.

No hay una única solución ni un único camino, por lo que el asesoramiento de profesionales con experiencia es un aspecto fundamental para la consecución de los objetivos marcados en la Ley.

Para la óptima automatización de los procedimientos, las Administraciones Públicas deben dotarse de una infraestructura tecnológica robusta, escalable, mantenible y eficiente que les permita aumentar la productividad, establecer una estrategia común de implementación de sistemas, evitar la diversidad de tecnologías y plataformas, reutilizar software, proporcionar servicios avanzados de desarrollo, y facilitar la implantación y certificación de aplicaciones.

No obstante, la adecuación a la Ley excede con creces lo meramente tecnológico y no puede ser responsabilidad exclusiva de las Unidades de Tecnología o Informática. El éxito en la implantación de la Ley depende, según los expertos de everis, en la involucración de las Áreas Funcionales, y por ello necesita el respaldo de los máximos responsables de los diferentes organismos.

La Ley marca el camino a las Administraciones para dar un salto cualitativo muy importante en su relación con los administrados. La utilización de la tecnología, de la misma manera que en las empresas privadas, es un medio que debe redundar en mejorar la eficiencia y calidad. Cada Administración parte de una situación diferente, por lo que será necesario analizar y planificar qué hay que hacer y cómo. En everis estamos decididos a que, ahora sí, se haga realidad el sueño de la Administración del siglo XXI.

Noticia de everis sacada de: http://everis.diarios.es/2008/10/3977/conclusiones_y_recomendaciones/

¿Por dónde empezar?

Thursday, October 23rd, 2008

La nueva Ley llega en un momento en que las Administraciones Públicas ya han comenzado a trabajar en las infraestructuras tecnológicas y en los sistemas de información necesarios para transformarse desde un modelo de Administración Tradicional al de Administración Avanzada del siglo XXI.

Es por ello que no se trata de eliminar todo lo hecho y empezar de cero, sino de analizar muy bien en qué punto estamos (organización, procesos, sistemas de información) y completar el puzzle con las piezas que faltan. Por tanto, la propuesta que hacemos desde everis es la de diseñar un proyecto que nos lleve en el tiempo desde la situación actual (claramente analizada) hasta una visión objetivo de la Administración en la que nos queremos convertir. Los hitos intermedios, la inversión necesaria, los equipos de trabajo, los distintos proyectos que hay que acometer, etc., tienen que formar parte del plan global de transformación que se debe definir sin ambigüedades.

Para everis es vital en todo ello el máximo nivel de esponsorización, la implicación de todos, mediante un adecuado programa de formación y gestión del cambio, la puesta en valor de la labor y esfuerzo de los empleados públicos y, sobre todo, no considerar el proceso de transformación un mero proyecto informático, sino un proyecto global que impacta y requiere de toda la organización.

Gestión de las personas

Wednesday, October 22nd, 2008

En ocasiones el día a día en un mismo proyecto, a menudo pasando el día en casa del cliente, nos hace olvidar que pertenecemos a una Unidad de Servicio, donde otros compañeros de Everis realizan trabajos en proyecto que en muchas ocasiones poco o nada tienen que ver con el nuestro.

Con el objetivo de dar a conocer los proyectos, compartir e intercambiar experiencias, por parte de las diferentes Líneas de Servicio, desde el equipo de comunicación de Sector Público de Everis se ha creado el programa “Jornadas de compartición de Proyectos” que se realizará durante todo el año en el marco de la Universidad Corporativa.

En cada una de las Jornadas, un equipo compuesto por consultores Seniors o Jefes de Proyecto de Everis, comparte con un reducido número de miembros de la US su experiencia dentro de los proyectos de Everis de los que forman parte. Cada ponente da una visión del trabajo que se está realizando, las diferentes dificultades con las que se han encontrado, el conocimiento adquirido, y los éxitos y fracasos del proyecto.

Por otro lado, dentro de las mismas jornadas, el responsable de alguna de las Líneas de Servicio de Sector Público de Everis nos pone en antecedentes sobre la misma.

De esta manera a parte de mostrar el objetivo de las líneas de servicio dentro de Everis, se ve el trabajo que se está desarrollado actualmente, qué servicios se están definiendo, o qué personas están involucradas en la misma.

Gracias a la heterogeneidad de los proyectos, así como del buen hacer de los ponentes, las jornadas consiguieron el objetivo previsto, dejando muy buenas sensaciones entre los asistentes de Everis.

Noticia de everis sacada de: http://everis.blogia.com/2008/102301-gestion-de-las-personas.php

Innovación en Everis

Monday, October 20th, 2008

Meta: Enfoque e instrumentos

Contexto: La innovación, nuestra fiel compañera de viaje
Creamos everis para probar un nuevo enfoque de consultoría basado en un modelo de negocio y de gestión innovadores

Sustenta nuestros pilares empresariales…
Nuestro modelo de propiedad
Nuestro modelo de relación con Clientes
Nuestro modelo de retribución
Nuestra oferta de servicios
Nuestra Fundación everis

Noticia de everis sacada de: http://everis.soy.es/2008/10/09/innovacion-en-everis/

Los estudiantes de ICAI visitan everis

Friday, October 17th, 2008

Más de 30 alumnos de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de la universidad Pontificia de Comillas han visitado las instalaciones que everis dispone en Madrid. Durante esta jornada de puertas abiertas, el presidente de everis, Fernando Francés, así como el responsable de selección, Ignacio José Aparicio ofrecieron a los estudiantes una ponencia sobre el mercado de la consultoría desde la perspectiva de everis. Además, Aída Díaz Fernández, ex-alumna de ICAI y que actualmente trabaja en la compañía, describió su experiencia profesional y personal en everis. El acto finalizó con la presentación de casos de éxito por parte de la Unidad de Tecnología línea de Portales.

Noticia de everis sacada de: http://everis.obolog.com/estudiantes-icai-visitan-everis-122975