Everis

Más de 30 alumnos de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de la universidad Pontificia de Comillas han visitado las instalaciones que everis dispone en Madrid. Durante esta jornada de puertas abiertas, el presidente de everis, Fernando Francés, así como el responsable de selección, Ignacio José Aparicio ofrecieron a los estudiantes una ponencia sobre el mercado de la consultoría desde la perspectiva de everis. Además, Aída Díaz Fernández, ex-alumna de ICAI y que actualmente trabaja en la compañía, describió su experiencia profesional y personal en everis. El acto finalizó con la presentación de casos de éxito por parte de la Unidad de Tecnología línea de Portales.

Noticia de everis sacada de: http://everis.obolog.com/estudiantes-icai-visitan-everis-122975

Según everis una de las grandes novedades de la Ley es que no se trata de una declaración de impulso de los medios electrónicos e informáticos, sino de una imposición a las Administraciones Públicas para que garanticen el derecho de los ciudadanos a establecer, también, relaciones electrónicas.

La Ley de Acceso Electrónico reconoce los siguientes derechos a ciudadanos y empresas en su relación con las Administraciones Públicas:

• Elegir el canal de comunicación con la Administración: la Ley de Acceso Electrónico emplaza a las Administraciones a habilitar el acceso a los servicios electrónicos a través de diferentes canales. En el caso de la Administración Central, la Ley obliga a habilitar al menos el canal presencial, el canal web y el canal telefónico.

• No aportar datos y documentos que ya posea la Administración: lo que obliga a establecer una adecuada comunicación (interoperabilidad) entre las Administraciones.

• Igualdad en el acceso electrónico a los servicios de las Administraciones Públicas: con independencia de sus circunstancias personales, medios o conocimientos.

Noticias de everis sacada de: http://everis.diarios.es/2008/10/3856/contenido_de_la_ley_de_acceso_electronico/

La última edición de la liga interna de fútbol de la oficina de everis de Barcelona ha llegado a su fin. El pasado mes de mayo se celebró la entrega de los premios a los tres equipos ganadores, a los pichichis, al mejor portero y al peor goleador de la competición. En la edición de este año del torneo conocido como la Superliga, han participado doce equipos que durante unos meses han disputado los diferentes partidos de la liguilla a doble vuelta.

Noticia de everis sacada de: http://everis.diarios.es/2008/08/3253/entrega_de_premios_de_la_superliga_de_barcelona/

Las oficinas de México, España, Italia y Portugal obtienen buenos resultados everis, entre las 10 mejores grandes empresas para trabajar según el estudio Best Work Places 2008 

El estudio que elabora la consultora estadounidense Great Place to Work en 29 países para analizar el clima laboral de las empresas ha calificado a everis como una de las mejores empresas.

Este estudio, que se realiza por sexto año consecutivo, analiza las respuestas de más de 100.000 personas procedentes de 250 compañías de todos los sectores. La clasificación valora, por un lado, cinco criterios evaluados de forma anónima y confidencial por los trabajadores de las compañías (credibilidad, respeto, justicia, orgullo y camaradería) y, por otro, una auditoría sobre la política de recursos humanos que aplica cada una.

Noticia de everis sacada de:http://everis.soy.es/2008/08/28/estudio-best-workplaces/

La Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) y la Fundación everis han acordado crear una Cátedra en innovación y promoción del ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), que desarrollará actividades de formación, innovación, transferencia de conocimiento y divulgación en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación de Barcelona (ETSETB) y en la Facultad de Informática de Barcelona (FIB), de la UPC.

En el marco de la Cátedra se realizará un estudio específico para conocer la situación y perspectivas de los profesionales en el ámbito de las TIC. Este estudio, que se realizará con encuestas a personas tituladas de la UPC y a expertos de prestigio dentro del sector, permitirá identificar las competencias que se esperan de los profesionales de las TIC. A partir de aquí, se tendrá información para poder ajustar los planes de estudio a estas expectativas y al nuevo marco europeo, y aumentar el interés social en estos estudios, para, en definitiva, poder satisfacer la demanda laboral de profesionales en este campo.

En la FIB, la Cátedra everis ofrecerá anualmente 4 becas a los estudiantes del Master en Tecnologías de la Información que quieran cambiar de residencia para cursar dichos estudios. Dos becas serán para estudiantes de primer año y otras dos serán de renovación para el segundo año, en función del expediente académico obtenido. Los estudiantes que la soliciten realizarán el proyecto de master en everis o en las empresas del grupo. En la ETSETB, la Cátedra everis becará tres proyectos final de carrera y el proyecto final de master de seis meses de duración.

everis registró una facturación de 340 millones de euros durante el ejercicio fiscal 2007 (1 de abril 2007- 31 de marzo 2008), lo que representa un incremento del 24% con respecto al año 2007. Estos resultados son muy superiores a la media de crecimiento del sector y confirman la consolidación de everis como una de las principales consultoras en nuestro país.

Este incremento de la cifra de negocio responde, por un lado, a la consolidación y expansión de la actividad en las oficinas de everis de fuera de España y la apuesta por nuevos mercados y por otro lado, al impulso y consolidación de las unidades de negocio, everis business, everis solutions, everis centers, así como everis bpo, de más reciente creación.

“Si subimos los salarios ya verás cómo reducimos la rotación drásticamente”, apostilla un Director de planta con más de 35 años de experiencia. Pues ya verás cómo no. La realidad es tozuda y así lo refleja. ¿Cómo entonces no ocurre lo mismo con otras X fábricas con el mismo convenio y condiciones salariales del mismo grupo? Es una de las palancas a tocar, de eso no hay duda pero hay más factores que influyen. Y mucho.

Es curioso cómo después de analizar internamente la situación de esa fábrica a través de entrevistas con personal actual novel y veterano, personal que ya se ha ido y personal de otras fábricas aparecen múltiples áreas de mejora. Desde la identificación del candidato idóneo (y no lo primero que venga), el proceso de captación y selección, el ambiente en el taller, la formación planificada e impartida o la fama del centro en la localidad en la que se ubica, todo influye.

“Si lo complementamos con un análisis externo, la situación se enriquece aún más con la opinión de potenciales candidatos, la operativa de las ETT, la inmigración existente en la zona y las condiciones laborales de la competencia”, explica el director de everis Business.

Noticia de everis sacada de: http://everis.soy.es/2008/08/19/vision-global/

La situación con la que nos encontramos ahora en empresas industriales empieza a ser preocupante en lo que se refiere a la elevada rotación de personal de planta. Desde mi posición de consultor de Organización y Personas en everis Business, me encuentro cada vez con más frecuencia con rotaciones anuales superiores al 40% y que en casos llega hasta números difíciles de creer del 70% y 80%. Y que además no se sabe qué hacer (además de lo que ya se ha hecho).

La empresa para toda la vida es algo cada vez más en desuso entre las generaciones actuales (con edades inferiores a 50 años) pero existen una serie de factores en España que favorecen el incremento en las veces que se cambia de trabajo y que hay que tener en consideración a la hora de abordar un problema de estas características. Algunas de ellas son de origen macroeconómico:

• Situaciones de pleno empleo (o cercanas) en algunas regiones específicas
• Necesidad de perfiles de alta cualificación escasos en el mercado laboral

Otras son más de comportamiento:

• El 53% de los trabajadores cambiarán de trabajo antes de 5 años
• El 50% de los trabajadores no están satisfechos con su carrera profesional
• Los jóvenes de 18 a 32 años han cambiado más de 8 veces de trabajo

El director de everis Business explica que el coste que supone la pérdida de un empleado necesario es relevante para cualquier fábrica. No sólo hay que tener en cuenta el coste de oportunidad que supone el no poder producir lo que en muchas ocasiones ya está vendido, también hay que tener en cuenta el tiempo necesario para que ese nuevo miembro de nuestro equipo rinda al nivel requerido en su puesto de trabajo. Dependiendo del puesto y de la empresa, cada perfil tiene un ROI (Return on Investment) diferente que debería ser conocido para cuantificar el impacto de la rotación. “Pero se sustituye por otro, ahora el mercado laboral está muy activo”. Ya, pero en ocasiones, se sustituye, como dice un amigo mío, un árbol enorme con mucha sombra por un retoño delgadito y casi sin hojas que puede llegar a ser como el otro, pero que hay que dedicarle tiempo. Y en ocasiones, eso es precisamente lo que no se tiene. En algunos casos hemos identificado vidas medias en la empresa de menos de 6 meses, tiempo insuficiente para “rentabilizar” una incorporación.

El mercado laboral está basculando desde un mercado de oferta a un mercado de demanda. Los valores de las nuevas generaciones son diferentes y los factores macroeconómicos favorecen su capacidad de elección. Ahora ya son los candidatos los que eligen a la empresa y no al revés. Se impone un cambio en la forma de comunicarse entre ambos porque, de momento, es divergente. Y todos queremos tener a los mejores con nosotros.

¿Cuáles son las aptitudes y actitudes que más se valoran en los candidatos y profesionales de everis?

Tanto en el proceso de selección como en los diferentes procesos internos de evaluación y reconocimiento individual, yo destacaría tres ejes fundamentales que deben ser comunes a todos los candidatos y profesionales de everis. El talento individual, entendido como la excelencia en el conocimiento de las diferentes áreas de negocio, funcionales, técnicas, metodológicas, de gestión, etc., necesario en cada unidad de negocio, carrera y categoría profesional, y la capacidad de compartir el mismo con el resto de personas y de ponerlo en valor en los proyectos y servicios que hacemos. Una estructura de valores personales coherente con nuestra cultura y valores corporativos, entre los que destacaría compromiso, transparencia, honestidad, responsabilidad, generosidad, y solidaridad, que deben ser comunes a todos los profesionales independientemente de la adscripción interna de estos. Y por último la actitud entendida como el optimismo, las ganas, y la ilusión para abordar nuestro trabajo en el día a día, para abordar situaciones fáciles o complejas compartiendo presente y objetivos del futuro con el resto de compañeros de everis, disfrutando y sufriendo juntos, respetando y tratando de entender las necesidades y expectativas de nuestra gente y nuestros clientes.

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