La oficina de Everis en Argentina pone en marcha “vivíeveris”

August 12th, 2008 by everis

La sede de everis en Argentina ha lanzado un programa de beneficios para empleados “vivíeveris” con el objetivo de equilibrar la vida profesional y la personal. Con este programa, todos los profesionales de la oficina podrán acceder a ofertas especiales, descuentos y beneficios exclusivos en diferentes ámbitos como pueden ser la indumentaria, la gastronomía, el cuidado personal y el ocio entre otros.

Además, la iniciativa contempla la habilitación de un sitio web mediante el cual el personal podrá acceder desde cualquier parte al paquete de beneficios, información corporativa, comunicaciones internas, eventos y novedades.

Patrocinio de cátedras

August 9th, 2008 by everis

En el ejercicio ha desarrollado su segundo año de actividad la Cátedra UPM-Fundación everis para “Mejora de los procesos de Software en el espacio Latinoamericano (MPSEI)”, subvencionada con 40.000 euros.

La cátedra MPSEI, instituida por un convenio interinstitucional entre la Universidad Politécnica de Madrid, la Fundación everis, ENDESA y SUN Microsystems, tiene como objetivo servir de nexo entre el mundo académico, que profundiza y avanza en la implantación de modelos más eficaces para el desarrollo de sistemas informáticos, y en el mundo de la empresa que los aplica.

Noticia de everis sacada de: http://everis.soy.es/2008/08/05/patrocinio-de-catedras/

La Fundación everis: cumplimiento del objeto fundacional

August 4th, 2008 by everis

La Fundación everis tiene como objeto fundacional: “la realización, promoción y el fomento, en todos sus niveles y grados, de la educación, la enseñanza, la formación, la investigación y el reciclaje profesional en el área de las Tecnologías de la Información”.

Para ello la Fundación everis realiza dos tipos de actividades. Unas primeras, de patrocinio, a través de las convocatorias de sus premios anuales de ensayo y de emprendedores, la subvención de cátedras y másteres y la publicación de ensayos sobre cualquiera de los variados impactos o cuestiones de política de empresa que se plantean en la actualidad.

Otras, de difusión de las primeras en la comunidad académica y de comunicación a la sociedad de las actividades de la Fundación de everis. Entre estas últimas cabe destacar el acto anual de entrega de los premios, el acto, también anual, de presentación del ensayo premiado y diversas actividades de comunicación y de promoción como la gestión de un sitio web y la edición de diverso material corporativo y de difusión.

El ejercicio de la Fundación everis se establece en su Carta Fundacional se desarrolla en períodos anuales comprendidos entre el 1 de abril y el 31 de marzo del año siguiente. En este período, la Fundación everis ha establecido o mantenido convenios y acuerdos de colaboración, o cooperación en actividades de formación con seis universidades españolas públicas y privadas: la Universidad Politécnica de Madrid, la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, la Universidad de Navarra, la Universidad de las Palmas de Gran Canaria, la Universidad Ramón Llull de Barcelona, y la Universidad Jaume I de Castellón.

Frutos directos de la actividad de la Fundación everis han sido la subvención de cátedras universitarias, la participación en el lanzamiento de dos spin-offs académicos y el apoyo a dos grupos de investigación cuya actividad puede cuajar a medio plazo en actividades de emprendedores y publicado el ensayo premiado en el primero de ellos.

Con estas acciones la Fundación everis contribuye a la creación del conocimiento de científico-técnico, a la formación y al desarrollo profesional. En unos casos, centrándose en aplicaciones punteras de las tecnologías de la información, como son los sistemas de seguridad biométrica, la aplicación de la economía experimental a la selección de recursos humanos o a la simulación de sistemas económicos complejos, o la democracia electrónica. En otros, en nuevos paradigmas organizativos que facilitan la cristalización de la empresa extendida, como es el caso de “process management”. En otros, en cuestiones de política públicas, como es el caso de la regulación de la banda ancha, la referida democracia electrónica, el aprendizaje y la educación en la sociedad del conocimiento o la gestión del conocimiento científico en formato digital. Y en otros, finalmente, en aspectos ligados a la mejora de la productividad de las empresas que desarrollan software a través de la experimentación y difusión de modelos de madurez de capacidades.

Estas acciones, por un lado, han sido una ocasión para que la Fundación everis coopere con otras empresas e instituciones, como es el caso de ENDESA, SUN Microsystems, Amgem, Lilly y la Clínica Universitaria de Navarra; y por otro, una vía para que la Fundación everis, a través del voluntariado de everis, partícipe en acciones de lanzamiento y gestión de spin-off académicas mencionados y de formación de graduados y postgraduados en materias como: el sector de las empresas de servicios de consulta en tecnologías de información, la gestión de la cadena de suministro, los conocimientos de consultoría o los problemas de gestión del cambio en proyectos de reingeniería de procesos.

La Fundación everis, por otro lado, ha organizado su acto de entrega de premios y realizado diversas acciones de difusión de estos entre la comunidad académica.

Entrevista Diego Pérez. Socio responsable de la Oficina Internacional de everis (tercera parte)

July 31st, 2008 by everis

P: ¿Cuántas personas componen la oficina internacional de everis y cuál es la previsión para los próximos años?

R: En la actualidad la Oficina Internacional de everis está formada por 35 personas (20 como plantilla de la oficina y 15 cedidas temporalmente por otras oficinas para la ejecución de nuestros proyectos). El grupo de personas incluidas en el grupo de interés de esta área de everis son cerca de 200.

La previsión de crecimiento en cuanto a número de empleados de everis se sitúa en un 50%, de manera sostenida durante los dos próximos años.

P: ¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que se encuentra trabajando la oficina internacional de everis en este momento?

R: Ahora mismo la oficina internacional de everis esté trabajando en la ADDC en Abu Dhabi (Utilities), BCIE en Honduras (Banca), ORANGE Rep. Dominicana (Telecom). Además de estos proyectos existen promociones importantes en materia de concesiones de autopistas (Australia, Hungría y Estados Unidos), implantaciones de sistemas bancarios (Panamá. BBVA) y pliegos de sector publico (agencias y organismos comunitarios principalmente).

P: ¿Qué razones darías para que un consultor decidiese formar parte de la oficina internacional de everis?

R: La experiencia Internacional no pasa en balde por la carrera de las personas que tienen el privilegio de incorporarlas a su bagaje por varias razones: la autonomía que requiere esta función, experiencia que aporta el someterse a los condicionantes culturales implícitos a mercados distintos al propio y la necesidad de reutilización de experiencias y adaptación de las mismas a la realidad local hacen madurar las competencias del profesional. El esfuerzo que en ocasiones demanda este tipo de asignación merece la pena. La oficina Internacional de everis es un valor añadido para un profesional del sector de la consultoría.

Everis, presente en el encuentro de la Sectorial TIC de la Conferencia de Rectores

July 21st, 2008 by everis

Fernando Eusebio, socio de everis de sector público, ha participado como ponente en el Encuentro de la Comisión Sectorial TIC que ha organizado la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE), celebrado en Barcelona el 9 de junio. Su ponencia, que llevaba por título “Un modelo TIC avanzado para las Universidades. Adaptarse a una nueva realidad”, hacía hincapié en la necesidad de poner al alumno en el centro de la gestión universitaria, aprovechando para ello el reto que supone la llegada del Espacio Europeo de Educación Superior.

El Nuevo Marco Legislativo del Sector Público: Por dónde empezar

July 17th, 2008 by everis

En este contexto de cambio, las Administraciones Públicas se encuentran en un momento en el que han de desarrollar los mecanismos necesarios para cumplir con la nueva normativa. Esto supone un gran esfuerzo que afecta a ámbitos clave como los procesos, la organización y los sistemas de información. Sin dejar de lado la complejidad e idiosincrasia del modelo de compras público, desde Everis podemos rememorar experiencias previas de administración electrónica que se enfrentaron a grandes saltos operativos, normativos, organizativos y técnicos en su implementación y que están siendo llevados a cabo con éxito: el tratamiento de la afiliación y cotización de trabajadores a la Seguridad Social, la creación de empresas en 24 horas, el DNI electrónico, etc.

A partir de aquí hay que sentar las bases para afrontar el reto y para Everis se consigue estableciendo las siguientes premisas como punto de partida:

- Definamos un objetivo, el modelo integral de contratación pública electrónica a donde queramos llegar, en función de un conocimiento exhaustivo y realista de la situación actual de cada organización.

- Tengamos en cuenta aquellas iniciativas centralizadoras de los organismos que proporcionen servicios al resto de la Administración y que puedan aplicarse a cada caso particular. La recomendación de Everis es acometer objetivos parciales, que permitan a las Administraciones Públicas cumplir de forma gradual con el nuevo marco legislativo y proporcionar a los licitadores servicios de contratación electrónica:

- Debemos adaptar, optimizar y rediseñar los procedimientos de contratación, e implementarlos en sistemas flexibles que permitan tanto familiarizarse a los actores implicados en el proceso con dicha operativa, como realizar las adaptaciones oportunas a los cambios legislativos. Este punto es muy importante para Everis.

- Pueden implementarse progresivamente funcionalidades de licitación y adjudicación electrónica tal y como establece la nueva Ley de contratos, asegurando las mismas condiciones de seguridad, confidencialidad, igualdad y no discriminación que los medios tradicionales.

- El último paso será la implantación del modelo que permita la tramitación “extremo a extremo” electrónica de los procedimientos de contratación, introduciendo medios electrónicos en las etapas de formalización de los contratos y facturación. Sabemos que es crítico avanzar poco a poco, consolidando las novedades y con una importante gestión del cambio. Hay mucho por hacer, empecemos a caminar y preparémonos para afrontar con éxito la Contratación Electrónica. Una vez más la Administración asume el reto de convertirse en elemento dinamizador del desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país.

Inauguración de una nueva sede en Murcia

July 8th, 2008 by everis

Everis ha realizado una inversión de tres millones de euros para la puesta en marcha de un centro de alto rendimiento en la ciudad de Murcia. La apertura de esta nueva sede, especializada en el desarrollo y mantenimiento de aplicaciones informáticas, así como en el soporte técnico de sistemas de información, ha supuesto la incorporación inicial de más de 100 profesionales, que trabajan en todos los sectores de actividad; banca, telecomunicaciones, administración pública e industria.

Everis lleva más de dos años trabajando en Murcia lo que le ha permitido conocer las múltiples capacidades de la región. De esta manera, la estrecha colaboración por parte de las Consejerías de Economía y Hacienda, Trabajo y Política Social, Industria y Medio Ambiente y Educación y Cultura – que han mostrado un gran interés por este proyecto empresarial- , el dinamismo económico de la región, así como el talento local proveniente de los centros universitarios, son algunos de los factores que han contribuido a la apuesta por parte de Everis para la creación de este centro en Murcia.

Everis posee centros de estas características en las ciudades de Madrid, Barcelona, Sevilla, Buenos Aires, Santiago de Chile y Sao Paulo.

En Everis mermelada todos los días. Por Estrella Botas, socia de everis

June 13th, 2008 by everis

El capital de una compañía como Everis son las personas, que por ser nuestro principal, y casi único activo son nuestra principal, y casi única, preocupación. Esta idea forma parte de muchas políticas corporativas en empresas.

En Everis tenemos un extenso programa de formación y capacitación o un programa de conciliación de vida personal y profesional o un sistema de evaluación de desempeño que permite a todos nuestros profesionales tener “feedback” sobre su rendimiento y potencial. Pero esto tampoco supone ninguna gran primicia.

Pero si hay algo que queremos que diferencie a Everis, alguna actitud que nos distinga en un capítulo tan sensible como es el de las personas, es la de conseguir la implicación de todos nuestros profesionales. Y no menciono motivación o compromiso….sino implicación. Todos tenemos que sentir que somos parte del éxito de la adecuada gestión los profesionales de everis, y éste queremos que sea nuestro ingrediente “mágico” y “diferencial”.

Y porque estamos implicados y queremos seguir estándolo, en nuestro caso, conceptos como retención del talento, capital humano, conciliación, etc., tenemos que saber combinarlos con factores que para Everis son vitales: crecimiento, expansión, innovación….porque aunque seamos una compañía “joven” en un sector maduro, nuestra firme vocación de perdurabilidad y sostenibilidad nos obliga forzosamente a reinventarnos para adaptarnos y evolucionar al ritmo que nosotros nos marcamos y las condiciones del mercado en el que nos movemos.

Y en este proceso continuo de renovación, en Everis hemos redefinido todo nuestro modelo de desarrollo profesional para adaptarnos a la realidad de las demandas del mercado.

Por un lado, demandas de nuestros clientes: servicios distintos requieren perfiles profesionales distintos: desde la consultoría tradicional donde lo que se busca en los proyectos es máxima aportación de valor, hasta el modelo “industrializado” de prestación de servicios tecnológicos y operativos, donde se busca maximizar la eficiencia y minimizar los costes productivos de nuestros clientes favoreciendo la estabilidad y la especialización.

Por otro lado, demandas de nuestros profesionales: generaciones con otra óptica de la vida, personas jóvenes que se incorporan a Everis cuando su ciclo vital sufre el mayor número de cambios (solteros, parejas, hijos pequeños, no tan pequeños)…todos deberían ser capaces de encontrar un espacio atractivo dentro de la compañía.

¿Carreras profesionales diferentes? Más bien itinerarios profesionales diferentes, donde cada uno, según su perfil y preferencias tiene una estrategia establecida pero que debe ser flexible para adaptarla a las circunstancias que van apareciendo a lo largo del viaje.

Hoy tenemos en Everis siete tipos de carreras profesionales. Siete itinerarios que marcan nuestras metas y que tienen establecido cuando, cada uno de nosotros, tiene que “parar en boxes” para hacer un análisis individual, y con sus ingenieros, y ver si la trayectoria elegida hasta el momento es la más adecuada para sus condiciones personales. Este nuevo modelo está implantado en everis para los profesionales de la compañía.

Pero en estos meses hemos hecho sólo lo más fácil: empezar.

Sabemos que nos queda un largo camino por delante para aprender a gestionar esta nueva realidad, esta diversidad en la configuración de los proyectos, que son nuestro día a día, para asegurar que mantenemos nuestro nivel de implicación y paso a paso asentar lo que hemos definido y hemos comprometido con todas las personas de everis. No nos podemos permitir decepcionar a nadie, que nos pase lo mismo que a Alicia con la Reina Roja.

“Estoy segura de que te contrataría a ti con mucho gusto”, aseguró la Reina Blanca, “A dos reales la semana y mermelada un día sí y otro no”.

Alicia no pudo evitar la risa al oír esto, y le contestó. “No me gusta tanto la mermelada”

“¡Ah! Pues es una mermelada excelente” insistió la Reina.

“En todo caso hoy no me apetece nada”.

“Hoy es cuando no podrías tenerla ni aunque te apeteciera”, atajó la Reina “La regla es: Mermelada mañana y ayer… pero nunca hoy”.

“Alguna vez tendrá que tocar mermelada hoy”, objetó Alicia.

“No, no puede ser “, refutó la Reina, “Ha de ser mermelada un día sí y otro no, y hoy nunca puede ser otro día ¿No es cierto?”

En Everis hemos ofrecido mermelada cada día… y la vamos a tener.